Stratégie et organisation
L'équipe chargée des projets et de l'ingénierie est responsable de l'élaboration et de la réalisation des grands projets de Falconbridge, de l'étude de pré-faisabilité à la mise en service en passant par la production. L'équipe s'occupe de tous les projets exigeant une mise de fonds de plus de 25 millions de dollars ou dont l'envergure et la complexité sont établies suivant d'autres mesures.

• Agissent à titre de conseillers internes en matière de dépenses en immobilisations ou d'améliorations de procédé, selon les besoins ;
• Aident les équipes d'exploration et de développement des affaires avec l'évaluation des occasions d'affaires, et gèrent le programme de fermeture d'exploitations et de restauration des lieux ;
• Exécutent les fonctions de gouvernance d'entreprise, tel qu'exigé par l'équipe de la haute direction.

La mise en valeur et la réalisation réussies des projets sont essentielles à la durabilité des affaires. Nous nous sommes fixé comme objectifs de définir en détail et d'exécuter rigoureusement les projets, tout au long des étapes d'évaluation et de mise en œuvre, et à livrer l'analyse de rentabilité pour les unités de production de marchandises de la Société. Les résultats de projet qui sont obtenus dépendent d'une application disciplinée des principes généraux d'ingénierie et du processus de gestion de capitaux de Falconbridge, Stage Gate, qui exige la tenue d'une rigoureuse analyse des risques du projet avant et pendant l'exécution.

L'équipe responsable des projets et de l'ingénierie se compose d'un groupe central de cadres, de gestionnaires de projet et d'ingénieurs. Pour chaque projet, le groupe forme une équipe de projet regroupant des employés de toutes les unités d'affaires de Falconbridge et les meilleurs entrepreneurs de construction et d'ingénierie disponibles. Ces équipes procèdent à des évaluations complètes de projet et mènent à bien les projets.

• L'usine de nickel Montcalm, récemment construite à Timmins, en Ontario, au coût de 100 millions de dollars US. L'usine permettra d'accroître la production de nickel affiné de 9 000 tonnes par année. Ce projet, tel que défini à l'étape de faisabilité, a été réalisé en avance sur les échéanciers prévus, à moindre coût, et mis en production avant la date prévue (dans une proportion de 20 %).
• L'achèvement de l'étude de faisabilité du projet Koniambo en Nouvelle-Calédonie, une ressource de nickel-latérite de classe mondiale.

Processus de gestion du capital
Le processus de gestion du capital de Falconbridge assure que tous les grands projets sont réalisés suivant une méthodologie structurée appliquée pendant les étapes d'évaluation et de mise en œuvre du projet. La gestion de projet de la Société et les lignes directrices Conçu pour Six Sigma offre un plan clair et uniforme.

Les éléments clés comprennent l'application d'une évaluation globale des risques et de techniques palliatives ; une modélisation financière, la planification du projet et des travaux d'ingénierie progressifs ; et des inspections par les pairs faisant appel aux experts fonctionnels appropriés.

Chaque projet fait l'objet d'une série d'approbations ou d'étapes de révision. Un comité d'approbation multifonctionnel suit le déroulement du projet, définit les travaux à livrer et approuve les progrès jusqu'à la prochaine étape. Le processus de gestion du capital a rehaussé le déploiement de capitaux de la Société en améliorant l'évaluation des projets dès le début, en s'assurant que seuls les projets pouvant accroître la valeur de la Société sont entrepris, en trouvant des solutions et en élaborant de meilleurs plans de mise en œuvre.